El equipo directivo de Colgate se enfrentaba a dos retos clave: la falta de cultura de autoaprendizaje y las brechas generacionales que afectaban a la comunicación interna. Estas dinámicas estaban ralentizando la alineación y debilitando el impacto del liderazgo. Con 2024 en el horizonte, la empresa necesitaba un restablecimiento del liderazgo centrado y preparado para el futuro, a fin de alinear los objetivos, cerrar las brechas generacionales e impulsar el liderazgo proactivo.
Diseñamos un programa integral de Alineación de Objetivos basado en tres pilares fundamentales, cada uno de los cuales abordaba un reto de liderazgo crítico. Nuestro enfoque aprovechó el aprendizaje experiencial, la conciencia generacional y las herramientas de alineación estratégica. A diferencia de las sesiones de liderazgo tradicionales, este programa hizo hincapié en la acción, el diálogo y la co-construcción de las prioridades 2024 en un formato inclusivo y lleno de energía.
secuenciados para generar confianza, aflorar barreras tácitas y fomentar el compromiso con los objetivos compartidos. Utilizamos la dinámica multigeneracional como un punto fuerte, no como un obstáculo, fomentando el intercambio abierto entre estilos de liderazgo. La experiencia se desarrolló a lo largo de varias semanas con un compromiso mensurable.
El programa cambió mentalidades y comportamientos. Los líderes se comprometieron más con el aprendizaje autodirigido y se mostraron más abiertos al diálogo intergeneracional. El equipo directivo asumió como propias unas prioridades claras para 2024. Los comentarios internos pusieron de manifiesto una mayor cohesión, una alineación más clara de los objetivos y un aumento de la energía en torno al liderazgo futuro. El efecto dominó se dejó sentir en todos los equipos en cuestión de semanas.
