Das Führungsteam von Colgate stand vor zwei großen Herausforderungen: eine fehlende Kultur des Selbstlernens und ein Generationsunterschied, der die interne Kommunikation beeinträchtigte. Diese Dynamiken verlangsamten die Anpassung und schwächten den Einfluss der Führungskräfte. Mit Blick auf das Jahr 2024 benötigte das Unternehmen einen fokussierten, zukunftsfähigen Führungswechsel, um Ziele abzustimmen, Generationsunterschiede zu schließen und die proaktive Führung zu stärken.
Wir haben ein umfassendes Goal Alignment Programm entwickelt, das auf drei Grundpfeilern basiert, von denen jeder eine kritische Führungsherausforderung adressiert. Unser Ansatz nutzte Erfahrungslernen, Generationenbewusstsein und Instrumente zur strategischen Ausrichtung. Im Gegensatz zu traditionellen Führungssitzungen legte dieses Programm den Schwerpunkt auf Aktion, Dialog und die gemeinsame Erarbeitung der Prioritäten für 2024 in einem integrativen, energiegeladenen Format.
um Vertrauen aufzubauen, unausgesprochene Hindernisse zu überwinden und das Engagement für gemeinsame Ziele zu fördern. Wir nutzten die Dynamik zwischen den Generationen als Stärke – nicht als Hindernis – und förderten den offenen Austausch zwischen den Führungsstilen. Die Erfahrung entwickelte sich über mehrere Wochen mit messbarem Engagement.
Das Programm veränderte Denkweisen und Verhaltensweisen. Die Führungskräfte engagierten sich stärker für selbstgesteuertes Lernen und waren offener für einen generationenübergreifenden Dialog. Klare 2024-Prioritäten wurden vom gesamten Führungsteam mitgetragen. Das interne Feedback zeigte einen stärkeren Zusammenhalt, eine klarere Zielausrichtung und mehr Energie für die zukünftige Führung. Die Wirkung war innerhalb weniger Wochen in allen Teams zu spüren.
